Une équipe composée de membres du Conseil d’administration s’est rendue en Équateur du 26 novembre au 2 décembre 2016 aux fins suivantes:
- observer les opérations de terrain conduites par le PAM;
- observer le rôle joué par celui-ci en tant que partenaire du Gouvernement et participant à l’équipe de pays des Nations Unies;
- mieux comprendre la mise en œuvre des politiques et des stratégies du PAM sur le terrain, en particulier ses modalités de collaboration avec le Gouvernement s’agissant de fournir une assistance alimentaire;
- étudier la programmation et l’exécution des programmes;
- et examiner avec les homologues gouvernementaux et non gouvernementaux à tous les niveaux l’impact des programmes du PAM.
L’équipe a plus particulièrement examiné les approches globales adoptées, la gestion décentralisée des opérations du PAM sur le terrain et les réponses données aux problèmes d’apparition récente et aux situations en pleine évolution.
Le présent rapport expose les conclusions de l’équipe, en soulignantles possibilités liées au plan stratégique de pays (PSP) présenté antérieurement lors de la session et en suggérant des moyens d’élabore,à partir des activités menées par le PAM en Équateur,des enseignements susceptibles d’être utiles à d’autres opérations menées dans la région ou ailleurs dans le monde.
L’équipe a globalement conclu ce qui suit: le PAM contribue à étoffer les capacités de l’Équateur à sauver des vies et à renforcer la résilience,de nombreuses façons et dans certaines zones géographiques. Le PSP devrait faire une large place à une stratégie de retrait soigneusement planifiée, prévoyant le transfert des responsabilités aux instances locales/nationales.
Rapport correspondant:
- Rapport sur la visite du Conseil d'administration du PAM en Équateur
From 26 November to 2 December 2016, a team of Executive Board members visited Ecuador to:
- observe WFP field operations;
- observe WFP as a partner to the Government and in the United Nations country team;
- obtain insight into the implementation of WFP policies and strategies in the field, particularly its cooperative approaches to providing food assistance with the Government;
- study programming and programme delivery;
- and discuss the impact of WFP programmes with government and non-government counterparts at all levels.
The team focused on the comprehensive approaches adopted, decentralized management of WFP operations in the field, and responses to emerging issues and changing situations.
This report outlines the team’s findings, highlighting opportunities related to the country strategic plan (CSP) presented earlier at this session and suggesting ways in which WFP’s work in Ecuador could provide lessons for other operations regionally and globally.
The team’s overall conclusions were the following: WFP is contributing to Ecuador’s life-saving and resilience capability in a number of ways and in certain geographic areas. The CSP should focus on a carefully planned exit strategy with hand-over to local/national ownership.
Related report:
Report on the Field Visit to Ecuador of the WFP Executive Board
