En calidad de órgano de asesoramiento especializado, el Comité Consultivo de Supervisión Independiente (IOAC) del PMA ayuda a la Junta Ejecutiva y al Director Ejecutivo a ejercer sus responsabilidades en materia de gobernanza por lo que se refiere a los informes financieros, los sistemas de control interno, los procesos de gestión de riesgos y los demás asuntos relacionados con la auditoría. Sus miembros son totalmente independientes de la Secretaría y de la Junta Ejecutiva del PMA y externos a las mismas.
Véase la Revisión del mandato del Comité de Auditoría (revisado en noviembre de 2021).
Véase el último Informe Anual del Comité de Auditoría (junio de 2021).
Informes anuales anteriores: 2020 | 2019 | 2018 | 2017 | 2016 | 2015 | 2014 | 2013 | 2012 | 2011 | 2010 | 2009
Sr. Suresh Kana (Presidente 2017-2018 - Sudáfrica) - del 15 de noviembre de 2015 al 14 de noviembre de 2018*/*** - Nombramiento y currículo
Sra. Agnieszka Slomka-Golebiowska (Polonia) - del 30 de julio de 2017 al 29 de julio de 2020** - Nombramiento y currículo
Sr. Robert Samels (Canadá) - del 01 de marzo de 2019 al 28 de febrero de 2022 - Nombramiento y currículo
Sr. Darshak Shah (Kenya) – del 15 de noviembre de 2021 al 14 de noviembre de 2024 – Nombramiento y currículum
Sr. Veerathai Santiprabhob (Thailandia) – del 15 de noviembre de 2021 al 14 de noviembre de 2024 – Nombramiento y currículum
*Nombrado para un segundo mandato con efecto a partir del 15 de noviembre de 2018
**Nombrado para un segundo mandato con efecto a partir del 30 de julio de 2020
***Segundo mandato prorrogado un año con efecto a partir del 15 de noviembre de 2021
1984 – El Comité de Auditoría del PMA se creó como comité de gestión estrictamente interno. El PMA fue una de las primeras entidades de las Naciones Unidas en establecer un comité de este tipo; le siguieron la UNESCO y el UNFPA en 2004.
2004 – A raíz de una propuesta del Director Ejecutivo, la Junta Ejecutiva aprobó un nuevo mandato y el Comité de Auditoría pasó a estar integrado por cinco miembros: tres externos (entre los cuales el Presidente) y dos internos.
2007 – Por primera vez, el Comité de Auditoría pasó a estar integrado exclusivamente por miembros externos, lo que convirtió al PMA en el primer organismo de las Naciones Unidas en tener un Comité de Auditoría de este tipo.
2009 – La línea jerárquica de rendición de cuentas del Comité de Auditoría se revisó de modo que este rinda cuentas tanto al Director Ejecutivo como a la Junta Ejecutiva.
2010 – El mandato del Comité de Auditoría se reforzó para que incluyera la prestación de asesoramiento a la dirección del PMA en materia de evaluación de los riesgos operacionales, la valoración previa de los planes de auditoría y la consulta sobre el nombramiento del Inspector General, el Director de la Oficina de Auditoría Interna y el Director de la Oficina de Inspecciones e Investigaciones.
2011 – El papel desempeñado por la Junta Ejecutiva con respecto al Comité de Auditoría se ha fortalecido para que esta examine periódicamente el mandato del Comité y designe a candidatos para formar parte del mismo, y también para que el comité de selección de los miembros del Comité de Auditoría presente sus recomendaciones al Presidente de la Junta Ejecutiva, además de al Director Ejecutivo.
2017 – El mandato se revisó dos veces para tener en cuenta las mejores prácticas más recientes en materia de fortalecimiento de las actividades de supervisión en el PMA, lo cual incluye: la prestación de asesoramiento por parte del Comité de Auditoría sobre la actuación profesional del Inspector General; la formulación de observaciones dirigidas al Auditor Externo para que este las tenga en cuenta a la hora de determinar, de manera independiente, su plan de trabajo y los informes que produce; la prestación de asesoramiento en materia de ética; la ampliación del “período de reflexión” aplicable a los antiguos miembros del Comité de Auditoría y de la Junta Ejecutiva, así como al personal del PMA, y el restablecimiento del comité de selección encargado de nombrar a los miembros del Comité de Auditoría de modo que esté integrado por cinco representantes de la Junta Ejecutiva, uno de cada una de las listas electorales.
2021 – En respuesta a las recomendaciones formuladas en dos informes publicados por la Dependencia Común de Inspección en 2019 y 2020, se volvió a revisar el mandato del Comité. Entre los nuevos cambios introducidos figuran la actualización, entre otras cosas, de la frecuencia de las reuniones y la modificación de la posición que ocupa la Secretaría de la Junta en la estructura orgánica del Programa. Al haberse incluido todas las funciones de supervisión en el Comité, su nueva denominación, Comité Consultivo de Supervisión Independiente, refleja con mayor precisión sus responsabilidades y actividades.
El Comité de Auditoría del PMA se ha reconocido como referencia para la aplicación de todas las mejores prácticas recomendadas por el Marco de buena gobernanza en el sector público, tal como se señala en el Informe Especial N.º 27/2016 del Tribunal de Cuentas Europeo. Informe Especial n.º 27/2016: ¿Resulta conforme la gobernanza en la Comisión Europea a las mejores prácticas
Función/composición del Comité de Seguimiento de las Auditorías y los comités de auditoría seleccionados en comparación con las mejores prácticas recomendadas por el marco de buena gobernanza en el sector público
[1] Fuentes: Programa Mundial de Alimentos: Mandato del Comité de Auditoría del Programa Mundial de Alimentos (noviembre de 2011), Banco Europeo de Inversiones: Carte del Comité de Auditoría (junio de 2007), Grupo del Banco Mundial: Resolución del Banco Mundial sobre los Comités Permanentes (2009), Anexo A – Mandato del Comité de Auditoría, Naciones Unidas: Mandato del Comité Asesor de Auditoría Independiente y fortalecimiento de la Oficina de Servicios de Supervisión Interna (junio de 2007).
[2] Fuente: TCE. La Carta del CSA también hace referencia a la auditoría externa (véase el apartado 30).
3rd Meeting of UN System Oversight Committees
On 11-12 December 2018, the 3rd meeting of Oversight Committees from the United Nations system took place in New York. Mr. Suresh Kana, the current Chairperson of the WFP Audit Committee since 2017, joined the meeting.
The agenda included, among others, the following items:
• Assessing organizational culture, including in the context of digitalization, and how oversight committees can stimulate the discussion of purpose and future orientation of an organization;
• The role of oversight committees in supporting and overseeing the implementation of the 2030 Agenda for Sustainable Development; and
• Statement on internal control framework and how oversight committees can add value, including identifying the indicators of significant control or risk management deficiencies.
WFP Audit Committee Chairperson Mr. Suresh Kana (South Africa), second row, the fifth from the left.
Segunda reunión anual de los comités de supervisión del sistema de las Naciones Unidas (Nueva York – diciembre de 2017)
El Comité de Auditoría también participa en la reunión anual de los comités de supervisión del sistema de las Naciones Unidas, organizada por la Secretaría de las Naciones Unidas en Nueva York.
The agenda included the following items:
- Addressing new and emerging risks, in particular, cyber-security, and digitalization;
- Examining the role of oversight committees in the United Nations system setting, including its relationship with external auditors;
- Discussing good practices and challenges in addressing the performance and resourcing of the internal oversight function; and
- Briefing from KPMG on the outcome of the global survey pertaining to the role of audit committees.
All of these issues have been noted in recent reports of the WFP Audit Committee and are thus of great relevance for the organization. Mr. Kana presented the outcome of the discussions at the 145th Session of the WFP Audit Committee in March 2018.
El Presidente, Sr. Suresh Kana (Sudáfrica), en el centro de la primera fila (el sexto desde la izquierda)