Gouvernance

Afin d’appuyer le PAM, un projet sur la gouvernance a été mené entre 1999 et 2005. Le groupe sur la gouvernance se composait de représentants des Listes, et ses principaux objectifs étaient de renforcer la gouvernance du PAM et de faire du Conseil un organe plus stratégique et plus efficace.

Le groupe avait classé dans trois domaines les principales fonctions du Conseil:

  • partage de l’information;
  • consensus;
  • prise de décisions.

En outre, il avait établi les responsabilités de celui-ci eu égard à quatre grands cadres interdépendants:

  • cadre stratégique (énoncé dans la définition de la mission du PAM et son Plan stratégique);
  • cadre de politiques générales (figurant dans la version actualisée de la Synthèse des politiques générales du PAM et l’examen des politiques faisant partie du Programme de travail);
  • cadre de supervision (énoncé dans le Plan de gestion pour l’exercice biennal et les documents relatifs au contrôle et aux opérations, ainsi que dans ceux ayant trait à l’évaluation);
  • cadre d’obligation redditionnelle (énoncé dans le rapport annuel sur les résultats, d’autres rapports annuels et les documents financiers).

L’élaboration de ces outils de gouvernance a été le fruit du projet sur la gouvernance, et ils figuraient au cœur du plan d’action pour l’avenir.

On trouvera ci-dessous des liens vers les documents concernant le projet surl la gouvernance:

Rapport du groupe de travail sur la gouvernance

Rapport final sur le projet sur la gouvernance