التسيير

 

 من أجل دعم البرنامج، تم البدء في عام 1999 في مشروع التسيير والإدارة والذي استمر حتى عام 2005. وتشكلت جماعة التسيير والإدارة من ممثلين عن القوائم وتمثل هدفها الرئيسي في تعزيز التسيير في البرنامج وجعل المجلس ذا توجه أكثر استراتيجية وفعالية.

وحددت الجماعة ثلاثة مجالات لوظائف المجلس، هي:

  • تقاسم المعلومات؛
  • التوصل إلى اتفاق الآراء؛
  •  اتخاذ القرارات.

كما حددت مسؤولية المجلس عن أربعة أطر مترابطة، هي: 

  •  إطار استراتيجي – ويرد في بيان رسالة البرنامج والخطة الاستراتيجية؛ 
  •  إطار السياسات – ويرد في النسخة المحدثة من الإطار الموحد لسياسات البرنامج واستعراض السياسات كجزء من برنامج العمل؛
  •  إطار إشرافي – ويرد في خطة الإدارة لفترة السنتين ووثائق الإشراف والتشغيل وفي وثائق التقييم؛ 
  •  إطار مساءلة – ويرد في تقييم الإداء السنوي، وغيره من التقارير السنوية والوثائق المالية.

وقد جاءت  أدوات التسيير هذه نتيجة لمشروع التسيير والإدارة ومثلت الأساس لخطة العمل في المستقبل.

وترد أدناه وصلتا الوثيقتين المرفوعتين إلى المجلس التنفيذي.

تقرير جماعة العمل بشأن التسيير والإدارة

تقرير نهائي عن مشروع التسيير والإدارة